あなたの会社は上場できる？診断

手元の資金は100万円。仕入れ代金を払った後も30万円以上を残し、10日以内に600個を納品する。一つの工場へ発注し、代金は発注時に全額払う。今日から製造を始め、表の日数で納品できる。

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通常価格は1個5,000円。製造・梱包には1個あたり3,000円、送料には1注文あたり500円かかる。送料は会社が負担し、ほかの費用はかからない。
1注文につき、各選択肢に書かれた個数を販売する。

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3人が担当できる仕事は次のとおり。一人に一つずつ割り当て、3つの仕事を同時に進める。

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工場は一度に一つの注文しか作れない。今日から製造を始め、一つの注文を作り終えてから次へ進む。完成した日に納品できる。

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会社の手元には80万円ある。今日90万円、明日80万円を払う。何もしなければ、売上代金120万円が入るのは明後日だ。支払日は変えられない。

次の方法は、どれも今日の支払い前に利用できる。一つだけ選び、今日と明日の支払いを済ませ、資金調達にかかる費用を最も少なくする方法は？

借りたお金は、元金と1年分の利息を1年後に返す。手数料は今日払い、ほかの費用はかからない。

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商品は、製造した日によって①・②・③・④の4グループに分かれている。不具合があるのは1グループだけ。そのグループの商品はすべて不良品で、残りはすべて正常だ。

検査機には、複数のグループから商品を1個ずつ、まとめて入れられる。ただし、分かるのは次のどちらかだけ。

- 不良品が1個でも入っている →「不具合あり」
- すべて正常 →「不具合なし」

次の組み合わせで2回検査するとき、不具合のあるグループを必ず特定できるのは？

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在庫は、赤い商品の箱が6箱、青い商品の箱が4箱ある。X社は合計4箱、Y社は合計6箱を買ってくれる。どちらも、赤と青を自由に組み合わせて売れる。

10箱すべてを売るとき、売上が最も高くなる配分は？

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発送業務の改善策が4つある。どれも導入でき、導入後すぐに効果が出る。発送できる量やサービスの質も変わらない。

導入費を差し引いて、3か月間で最も多く費用を減らせる方法は？

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ネット販売は800個、店頭販売は500個。そのうち300個はネットで注文して店頭で支払った商品で、両方の集計に含まれている。返品された100個は、どちらの集計からもまだ引かれていない。

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会社には、追加で1億2,000万円が必要だ。現在の株式は全部で100株で、創業者のあなたが80株を持っている。資金調達後も、あなたが株式の半分より多くを持つことが条件。

新しい株式を発行して得た代金は会社に入り、あなた自身が持つ株式を売った代金はあなた個人に入る。

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